11月21日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤到公司桂林分公司調研指導。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席黃水保陪同。

羅濤深入桂林分公司職工大院，詳細了解職工生活環境及職工大院改造建設情況。調研座談會上，在認真聽取分公司工作匯報后，他對分公司今年以來各項工作取得的成效表示肯定，對分公司職工展示出的精神面貌表示贊賞，認為桂林分公司是一個機制健全、有文化、有內涵、有戰斗力的分公司。對分公司下一步工作，他提出七點要求。一要堅定抓好各項工作的信心。分公司是職工的家、職工的依托和工作所在。要在集團公司黨委、公司黨委的堅強領導下，堅定做好各項工作的信心和決心，貫徹落實各項決策部署。二要堅定高質量發展的理念。新時代要求企業高質量發展，要遵循高質量發展的要求，嚴格執行二安公司“開工必優”管理理念和“七個無一”管理目標要求，扎實推進各項工作。三要堅定加強基礎管理工作的信心。要按照集團公司規章制度和標準，抓好項目質量、安全和成本各項工作，加強基礎管理。要對標先進單位，引進人才，培養人才，為公司發展儲備力量。四要堅定“兩條腿走路”的基本定位。集團公司根據市場發展情況，結合二安公司實際，提出二安公司安裝和土建“兩條腿走路”的經營定位。要圍繞這個方向，群策群力，在提升安裝核心競爭能力的同時，發展土建業務。五要堅定創造美好生活的信心。發展是解決一切問題的前提條件，要通過發展解決問題，依法依規、實事求是解決問題，讓員工共享發展成果，通過發展提升員工獲得感和幸福感。六要加強黨建工作。要積極落實集團公司“支部建在項目上?黨旗飄在工地上”和二安公司“三色光?耀二安”黨建品牌創建工作要求，結合實際問題找出對策，充分發揮項目黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。七要做好歲末年初各項工作。要加大清欠清收力度，高度重視安全生產工作，積極做好農民工工資發放、材料款支付等工作，全面完成年度目標任務。

針對參會人員提出需要協調解決的困難和問題，羅濤一一進行答復。

桂林分公司全體領導班子成員及相關科室人員共20余人參加會議。

羅濤講話